惠普bios更新什么意思_惠普bios升级灰色怎么办

1.惠普台式机bios进不去怎么办

啊哦...刷BIOS失败了...

告诉你两个方法.如果不行你在去修好了~q~.

一、award bios中固化了一个boot block程序，它一般不会被刷新软件刷新。因此即使bios刷新失败，boot block还是能够控制isa显卡与软驱。但是现在多数主板不支持isa，所以还是利用软驱吧！ 首先做一张系统盘，删去里面的config.sys和autoexec.bat，再把正确的bios更新程序和数据文件拷到系统盘。然后在系统盘中建立autoexec.bat，并加入：awdflash xxx.bin /sn /py（xxx.bin是bios数据文件）。其中的/sn /py参数表示不备份而仅仅更新bios。 当刷新失败时，插入此盘重新启动，系统会自动地更新bios，等数分钟后再重新启动，一般bios就可以恢复了。

二、如果损坏比较严重，连boot block引导块也一起损坏，可以试用“热插拔”来修复。当bios完成post上电自检、系统启动自举程序后，由操作系统接管系统的控制权。完成启动过程后，bios已完成了它的使命，之后它基本是不工作的。 首先放掉身上的静电，找到一台与已坏主板相同型号的主板(以下简称“好主板”)，分别拔出两块主板的bios芯片，然后将好主板的bios芯片插回bios插座，注意不能插得太紧，只要引脚能刚刚接触到插座即可。启动电脑，进入纯dos状态，将好bios芯片拨出来，再将坏bios芯片插到该主板上，进行bios刷新，问题就可以解决了。

惠普台式机bios进不去怎么办

虽然惠普有两年保修的，但是软件问题他们是不保修的。刷BIOS要付费100块。不然自己刷BIOS刷坏了主板惠普是不给保修的，所以建议楼主还是不要轻易刷低BIOS装XP了。还是用V系统吧！！！ 我是一个被惠普笔记本弄得心力交瘁的人啊 ~~(下面是我的真实经历···)

我的笔记本是HPV3706TX.惠普的笔记本现在都是捆绑V系统的，根本就无法完美安装XP。我那时不知道这些降低了BIOS装了XP。电脑出线了2个问题：1.风扇一直转个不停，比我家的台式电脑还要吵，5米远声音还是很大。这很影响电脑寿命的。2.插了耳机外面还是一直在响，聊QQ语音根本就不可以，也没法录音。后来弄了好久吵得实在没办法了还是换了V系统的。

金牌说只有把BIOS刷到原来的那个版本才能解决风扇问题，即使换系统还是不行的。

现在很后悔刷了BIOS，更后悔买了HP。我的同学看见了以后都说不买HP了！

　有时候想进入我们的惠普 台式机 设置下bios，但进了好几次一直进不了该怎么办呢?下面由我给你做出详细的惠普台式机bios进不去解决 方法 介绍!希望对你有帮助!

　惠普台式机bios进不去解决方法一：

　又是这个烂惠普的机器啊，这个主板的 BIOS 被锁咯，开不了，因为这个是低端滴，HP怕给他的高端机造成威胁，就给锁咧

　惠普台式机bios进不去解决方法二：

　你能开机箱吗?如果还在保修期劝你别开了!开了不保的 如果你能开，最简单的方法就是先断开电源然后将主板上的电池拆下来放1?2分钟的电!再将电池装上启动!你的主板就应该还原了!

　惠普台式机bios进不去解决方法三：

　送修解决，这种故障常见的解决办法有：一，拔掉BIOS电池，然后装上就解决了;二，需要把BIOS芯片拔下来通过专业的设备重新刷入BIOS程序，三，换BIOS芯片。

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　惠普 文化 理念

　 企业文化

　作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

　因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。

　在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是现在已经离开中国惠普(HP)的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。

　公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。

　企业价值

　惠普信任并尊重每个人

　面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。惠普吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，承认他们对公司所做的努力和贡献。惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。

　惠普关注高层管理的成就和贡献

　客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。

　坚持诚实经营、毫不妥协

　希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。然而事实上，个人的道德操守不受惠普 规章制度 的约束。因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统将在员工中间代代相传。

　通过团队精神来实现共同目标

　?只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。?我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。惠普鼓励灵活性和创新精神

　努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。惠普努力实现明确、确定一致的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活用自己最佳的工作方式。惠普人有义务提高自身的工作能力，鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中，这一点尤为重要。

　惠普之道

　作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维?帕卡德曾说过：?回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地 企业管理 方式产生深远影响的公司;我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。?而戴维?帕卡德所说的?价值观、做事方法?，就是现在广为人知的?惠普之道?。

　惠普公司?以员工为导向?的哲学，这样的信念，惠普公司称之为?惠普之道?(the HP Way)。

　强调?企业价值观?、?企业目标?及?策略与执行?三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：

　企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。

　企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。

　策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。

　"惠普之道"的七大核心价值

　"惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：

　我们热忱对待客户

　我们信任和尊重个人

　我们追求卓越的成就与贡献

　我们注重速度和灵活性

　我们专注有意义的创新

　我们靠团队精神达到共同目标

　我们在经营活动中坚持诚实与正直

　这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的 传统文化 相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

　HP与生俱来的发明和创新基因

　HP由比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕尔德(De Packard)于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以?车库文化?在HP代表着创新、创新、再创新。HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。

　HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中，这种精神激发了创造力。HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位，代表着一种新的动力和不断进取的信念，代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。

　HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。通过?惠普之道?，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界每个角落。

　?惠普之道?与时俱进

　"惠普之道"自六十年前由两位创办人创立以来，一直在随着时代的变迁，相应地衍生演化着新的内涵。

　1999年，面对市场环境的变化，在秉承?惠普之道?核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。

　2002年在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为"惠普之道"发展出最新的内容--------? 领导力 框架?，强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。